Reglur um byltingu

klukku með breytingum

(Courtesy of Guest Blogger Alex Pendleton, stórar hugmyndir fyrir lítil fyrirtæki sem knúin eru af MPI Group)

Alec Pendleton

Í síðasta blogginu mínu í mars - "Tíminn fyrir byltingu" - ég lýsti reynslu sem ég hef haft með stofnunum sem þurfa á miklum breytingum. Nú vil ég líta á grundvallarreglur sem ég hef fundið hjálpsamur við að hefja niður óstöðuglega leiðina framundan. Byltingin er möguleg án þeirra, en það rennur miklu betur þegar þau fylgja. Ég legg áherslu á framleiðslu, því það er þar sem ég hef haft mest reynslu af mér, en meginreglurnar gilda í öllum tilvikum.

Fyrst þarftu að hafa sýn - og í smáatriðum, því betra. Sérhver verksmiðja rekur á ýmsum kerfum: að hefja fyrirmæli, skipuleggja vinnustöðvar, geyma birgða, ​​mæla skilvirkni, tryggja gæði og margt fleira. Sumir þessara eru hreint forrit af sérstökum kenningum (Just-in-Time, Theory of Constraints, osfrv.) En aðrir geta haft byrjaði hreint, en hefur hrörnað með tímanum. Aðrir voru einfaldlega búnir til eins og félagið fór með. Venjulega, hvað sem einkenni hafa leitt til þess að þörf er á byltingu - slæmt afhendingu, gæðavandamál, birgðaútgáfur - er afleiðing af sundurliðun á einu eða fleiri af þessum kerfum.

Það er alltaf freistandi á þessum tímapunkti að leita að silfurskoti. Þú lest grein (eða blogg!), Eða farið á námskeið, og þú ert með "Aha!" Augnablik. "Það er það! Lean framleiðslu [eða hvað hefur lent ímynda þér] er svarið! Allt sem við þurfum að gera er að setja það upp og vandamál okkar munu hverfa! "En" allt sem við verðum að gera ... "er hættulegt yfirlýsing. Ef þú hleypur í stórum breytingum án þess að skilja skilmála og hugsanlega óviljandi afleiðingar - þú ert líklegri til að eiga viðskipti við gamla vandamálið fyrir nýjan.

Svo: Hugsaðu um það! Ímyndaðu þér hvert skref á leiðinni og hvernig hvert skref mun hafa áhrif á allt í kringum hana. Ímyndaðu þér hvað gæti farið úrskeiðis og áætlun um að laga allt. Vitanlega getur þú ekki gert þetta fullkomlega, en því meira sem þú hugsar og skipuleggur þig áður en þú ferð, því betra tækifæri að þú munt fá sléttan sjósetja.

Næst skaltu hreinsa þilfarnar! Hættu að gera hluti sem ekki virka. Snemma í starfi mínu barst ég við lítið fyrirtæki með þremur ótengdum deildum. Stærsti var ævarandi höfuðverkur, sem neytti mestu athygli stjórnenda í skiptum fyrir einstaka litla hagnað. Annar deild var lítill, og einnig-hljóp á markaðnum, yfirskyggður af stærri og faglegri keppinautum. Þriðja var svelta fyrir auðlindir, en hafði möguleika - og var miðpunktur sjónar minnar um hvað fyrirtækið gæti orðið. En áður en ég gæti unnið á þeirri sýn þurfti ég að losna við hinar tvær deildirnar. Ég seldi stærri, ennþá stærri og faglegri keppinaut, og ég lokaði örlítið. Rid af þessum truflunum, þá var ég fær um að einbeita sér að sýn minni. Sala fjórfaldast á sjö árum og við breyttum langvarandi tapi í eilífu hagnaði.

Á sama hátt, í annarri verksmiðju síðar á ferli mínum, var útlimum vörulínu sem við barðist við að framleiða. Gæði og skilvirkni voru ófullnægjandi og við fjárfestum mikla vinnu í að reyna að laga það. Söluteymi okkar fannst varan var mikilvægt í heildarútboði okkar, þannig að ég skipulagt að kaupa efni sem merkt er með merkimiða okkar, frá keppanda. Arðsemi batnaði, en jafnvel enn mikilvægara, við fjarlægðum truflun - leyfa okkur að einblína á aðalstarfsemi okkar.

Áður en þú byrjar þinn byltingu, spyrðu sjálfan þig tvo spurningar:

  1. Ertu með nánari sýn?
  2. Jafnvel mikilvægara, getur þú losa þig við truflun svo að þú getir lagt áherslu á framtíðarsýnina?

Ég mun hafa fleiri reglur um byltingu í næsta bloggi mínu!

Viltu samband (Nafn Sölufulltrúi)








Nafn þitt*
Netfangið þitt*
Staðfestu netfangið þitt*
Símanúmerið þitt
Nafn fyrirtækis
Vörunúmer
Skilaboð þín*

Viltu samband (Nafn Sölufulltrúi)








Nafn þitt*
Netfangið þitt*
Staðfestu netfangið þitt*
Símanúmerið þitt
Nafn fyrirtækis
Vörunúmer
Skilaboð þín*