HGR í Bandalaginu

Hvaða tegund vinnuveitanda er HGR? Q & A við starfsmannasvið HGR

HGR mannauðsstjóri Tina Dick og HGR starfsmannastjóri Apríl Quintiliano
Tilkynning: HGR mannauðsstjóri Tina Dick og HGR mannauðsstjóri Apríl Quintiliano

(Hæfileiki Guest Blogger Tina Dick, mannauðsstjóri HGR)

Hvað gerir deild gert?

Menntastofnunin annast starfsfólkið þarfir HGR. Deild okkar annast alla þátta mannauðs, ráðningar, um borð, ávinning og bætur, launaskrá, þátttöku starfsmanna og varðveislu, auk þess að fylgjast með og tryggja að við séum í samræmi við reglugerðir ríkis og sambands eins og þau eiga við um ofangreint.

Hversu margir vinna í deild, og hvað eru hlutverk þeirra?

Við erum tveggja manna lið. Ég er starfsmannastjóri og í apríl er aðstoðarmaður mannauðs. Eins og við höfum sjálfvirkan hluti, aðstoða apríl nú í birgðum, sölu og kaupdeild, og gerir frábært starf!

Hvað menntun þarftu til að ná árangri í deildinni þinni?

Það eru nokkrir hæfileika í mannauði þar sem þú þarft að reyna að ná árangri til að ná árangri. Þessir hæfileikar eru: samskipti, tengslastjórnun, siðferðileg starfshætti, viðskiptahyggju, gagnrýni, forystu, samráð og menningarleg áhrif. Þekking og venjur á hverju svæði hjálpa þér að halda jafnvægi sem stuðlar að samfelldum samstarfi milli stofnunar og starfsfólks.

Hvað finnst þér mest um deild?

Að fá að afhenda afmæliskökurnar, auðvitað!

Hvaða áskoranir hefur deild frammi og hvernig hefur þú sigrast á þeim?

Leigja / varðveita eru og verður alltaf stærsta áskorunin í HR-deild. Við lifum í áhrifamiklu samfélagi þar sem fólk vill komast í næsta hlut, og það er allt í lagi. Ef við höfum spilað hlutverk í velgengni einhvers og þau eru tilbúin að halda áfram, erum við fús til að hafa verið hluti af ferðinni. En markmiðið verður alltaf að líta á leiðir til að ná betri árangri. Við höfum slegið veltuhlutfall okkar niður næstum helmingi frá fyrra ári.

Hvaða breytingar á því hvernig deild þitt er fyrirtæki hafa orðið á undanförnum árum?

Starfsmannamál var ekki formleg deild fyrir þremur árum. Á þeim tíma höfum við unnið með leiðbeinendum til að veita aðgang að formlegri þjálfun fyrir hlutverk sitt. Við höfum þróað skrifleg ferli fyrir hverja deild. Við höfum mótað umskipunarferlið; nýjar ráðningar okkar koma inn með formlegri stefnumörkun og skipulagða skjalfestri þjálfun. Við kynntum og framkvæmdar árangur og markmiðssamtal. Við bjuggum til ráðningarkerfi sem er fullkomið með umsækjanda mælingarkerfi þar sem frambjóðendur geta sótt um netið og ráðningarstjórinn okkar getur séð nýskrá sína á netinu en að sameina umsækjendur um framtíðaropið. Við vinnum náið með forstjóra okkar í þróun jákvæðrar fyrirtækja menningar. Við höfum hjálpað starfsmönnum að framkvæma áætlanir um þátttöku starfsmanna, td Aflaðu gaffurnar og fljúga. Margir breytingar, allir krefjandi og allt mjög gefandi!

Hvað stöðugur framför ferla þú vonast til að framkvæma í framtíðinni?

Fleiri þjálfunarverkfæri. Við ætlum að líta aftur á nokkrar af þeim ferlum sem við höfum sett á sinn stað og gera þær betri. Þú þarft alltaf að endurskoða það sem þú byrjaðir. Hvað getum við breytt? Hvað virkar? Hvað er það ekki? Hvað er tækni sem leiðir okkur? Hvernig getum við verið stefnandi? Haltu áfram að leita leiða til að halda samskiptum opið.

Hvað er heildar umhverfi HGR er eins?

Við eigum fjölskyldu, liðsleg umhverfi, jafnvel þótt við eigum kaupendur víðs vegar um landið og símtalamiðstöð í Austin. Við reynum að halda því í fararbroddi og vera ánægjulegt fyrir alla. Sérhver hlutur telur, hvort sem er í Euclid, Austin eða hinum ýmsu ríkjum þar sem kaupendur okkar eru staðsettir.

Hvað er sjónarmið þitt á framleiðslu, afgang, fjárfestingar bata / vara lífsferilsmat / búnað endurvinnslu?

Það eru svo margar leiðir að það sem HGR hefur áhrif á fólk. Nýir gangarar, listamenn, fyrirtæki erlendis sem geta búið til vöru með búnaðinum. Á hinn bóginn bjóðum við upp á góða þjónustu við atvinnugreinar sem þurfa að hreinsa gólfpláss eða eru að fara í iðnaðinn og vilja endurheimta hluta af fjárfestingu þeirra. Viðskiptamódel okkar er einstakt.

Hver er John Miller og hvað er þetta um uppboð?

Uppboðshæð

 

HGR Kaupandi John MillerEins og gamla Donny & Marie lagið "A Little Bit Country, A Little Bit Rock 'n Roll", John Miller, einn af kaupendum HGR sem er staðsett í St Louis, Missouri, er svolítið velta, smá kaupmaður. Hann vinnur bæði með söludeild HGR og Kaupdeildar til að koma í veg fyrir miðlunartæki sem við getum selt í gegnum heimasíðu okkar og þær leiðir sem við getum boðið upp á. Svo er staðan hans einstök vegna þess að hlutirnir sem hann er miðlari eru ekki búnir að fá út í HGRs Euclid, Ohio, sýningarsal.

Hvernig gerði John leið til HGR og hvað er reynsla hans? Jæja, áður en hann var að vinna fyrir HGR, starfaði hann í iðnaðarútboðinu og vélarúthlutunarvellinum. Hann hefur langvarandi sambandi við HGR á viðskiptavinarhliðinni. Hann seldi búnað til svæðisbundinna kaupenda HGR í fortíðinni, og hvernig hann þróaði samband við HGR áður en hann kom um borð sem starfsmaður.

Áður en Jóhannes kom um borð í febrúar 2016, tók HGR stundum þátt í útboðum með uppboðshópnum, en nú er áhersla lögð á tækifæri og að fá viðskipti. Miller segir: "Við vinnum oftast við Cincinnati Industrial Auctioneers vegna þess að þeir eru efstir á svæðinu fyrir það sem þeir selja venjulega og það sem við seljum venjulega. Það er ókeypis samband sem gagnast bæði viðskiptavinum okkar vegna þess að samsett listi okkar af kaupendum og áhugaverðum viðskiptavinum hrósar hvert öðru. "Hlutverk HGR í uppboðsferlinu er að leiða til hugsanlegra útboða og stunda markaðssetningu fyrir komandi uppboð í gegnum vefsíðu sína, tölvupóst listi og félagsleg fjölmiðla. Miller segir: "Við erum sammála um sex eða sjö uppboð á hverju ári í Bandaríkjunum og Kanada, og markmið okkar er nokkur uppboð á fjórðungi. Níu sinnum af 10 er útboðið haldið vegna þess að álverið lokaði. "

Uppboð Jóhannesar koma oft frá kaupendum HGR sem eru út á vellinum og geta ákveðið að ástandið sé ekki kaupsamningur heldur uppboðsaðstæður og frá HGR ertu samskiptum og tengiliðum. Hann bendir á: "Þessi uppboð bætast við verðmæti okkar fyrir bæði viðskiptavini sem við kaupum frá og viðskiptavinum sem við seljum til vegna þess að við getum annað hvort fengið hluti úr plöntunni strax og inn í sýningarsal okkar eða hámarkað verðmæti hlutanna með því að selja þær frá Verksmiðjugólfið á uppboði þegar það er flutt er ekki raunhæft vegna þess að það myndi draga úr verðmæti. Uppboð hafa verið á upptöku til að meta undanfarið. "

Hér er tengjast til næsta vefverslun HGR og í persónuuppboði eignir frá fyrrum Allison Færibandarverkfræði við 120 Mine St., Allison, Penn. Útboðið á desember 19 inniheldur brúsmøller, plasma töflur, tilbúningur og suðu búnað, CNC machining og toolroom og stuðnings búnað.

Ef þú þarft frekari upplýsingar um uppboðsferlið eða hafa uppboðsleiðbeiningar skaltu hafa samband við John Miller á 636-222-0098 eða Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR til loka snemma á föstudaginn, desember 15

frí skrifstofu aðila með Santa hatta

Vinsamlegast afsakaðu snemma lokun okkar föstudaginn, desember 15. Við erum opin 8 að 3 pm Vinsamlegast komdu til kaupanna eða skoðaðuðu fyrir 3 pm þar sem við munum loka á þeim tíma, svo að starfsmenn okkar geti verðlaunað fyrir vinnu sína og notið ársferilsins með Santa Claus og nokkuð rólegur hvítur fílar gjafaskipti!

Gleðileg frí til þín og þín!

The áhöfn á HGR Industrial Surplus

5 ábendingar um siglingu vefsvæðis HGR Industrial Surplus

Skjár handtaka HGR Industrial Surplus website á hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Iðnaðarframboð í sölufulltrúa(Courtesy of Guest Blogger Jared Donnelly, einn af söluaðilum HGR er)

Þessi tími ársins er að finna hið einmitt hið fullkomna hlutur sem þú ert að leita að er áskorun sem við stöndum frammi fyrir þegar við lækkum á smásalar sem reyna að fara yfir hluti og fólk utan um innkaupalistana okkar. Fyrir framleiðslu og iðnað, þetta gildir líka, eins og kaupendur leita að reyna að fylla eyður í vopnabúr þeirra vélar, eða leita að einum sérstökum hluta til að taka framleiðslu sína á næsta stig.

Að leita að afgangi í iðnaði er án efa auðveldara núna en nokkru sinni fyrr með söluaðila á landsvísu, net og auðvitað internetið. Rétt eins og allt annað, þarftu að vita ekki aðeins hvað þú ert að leita að heldur besta leiðin til að leita að því. Við skulum skoða nokkrar góðar ráð til að leiðbeina þér með því að leita að því sem þú þarft á hgrinc.com.

 

  1. Gæti þú verið svolítið óljósari? Venjulega er mikilvægt að vera sérstakur í leit þinni. Hins vegar, á hgrinc.com, mun það raunverulega gera það auðveldara að finna það sem þú ert að leita að ef þú leitar almennt og almennt. Í stað þess að leita að gerð, líkani eða tilteknu gerð hljómsveitarinnar, leitaðu bara að "hljómsveit". Stundum fáum við búnað án hvers konar alvöru upplýsinga. Kannski plata framleiðanda kom út eða var fjarlægður. Kannski málaði fyrri eigandi mála yfir eða fjarlægja merkingu. Við gætum vel haft hljómsveitina sem þú ert að leita að. Leitað í stórum dráttum mun leiða til niðurstaðna fyrir öll og öll hljómsveitir í birgðum okkar. Þaðan finnurðu einn sem þú vilt, skrifaðu niður skráarnúmerið og hringdu í okkur.
  2. A vél með einhverju öðru nafni. Hversu margar mismunandi nöfn getur þú hugsað um það sem þú notar á hverjum degi? Iðnaðarafgangur er ekki öðruvísi. Þú getur átt við hlut sem endurvinnsluaðili; einhver annar getur kallað það sem tætari; og ennþá einhver annar kann að hafa annað heiti fyrir það að öllu leyti. Ef fyrsta leit þín skilar ekki árangri sem þú ert að leita að, reyndu að leita að því með öðru nafni. Aftur er mikilvægt að leita almennt og síðan bora niður þaðan til að finna nákvæmlega það sem þú ert að leita að.
  3. Hversu mikið kostar það? Ef þú veist að þú ert að leita að hlutum sem gætu aðeins kostað $ 25, er það ekki mikil skilningur að sigla í gegnum lista yfir hluti frá $ 5 til $ 25,000. Eins og hjá flestum innkaupasvæðum á netinu, gefur hgrinc.com þér kost á að raða eftir verði. Til dæmis, ef þú ert að leita að spenni og þú leitar "spenni" á vefsíðunni, þá ertu að fara að fá fjölbreytt úrval af vörum og verð. Ef þú veist að sá sem þú vilt er lítill eining sem ætti ekki að kosta mikið, raða eftir verði, lágt til hátt og þegar þú smellir á verði sem er hærra en það ætti að vera fyrir hlutina þína, þá veistu að þú hefur náð lok leitarinnar.
  4. Ricky, ekki missa það númer. Þegar þú hefur fundið hlut skaltu skrifa niður skráarnúmerið fyrir það og muna hvað það er. Þetta mun gera það miklu auðveldara að endurtaka leitina án þess að þurfa að reyna að muna nákvæmlega orðið sem þú notaðir, hver var það eða hvaða síða það var á. Í staðinn ferðu á vefsíðuna, sláðu inn í 11-stafa birgðarnúmerið og hluturinn þinn, að því gefnu að hann er enn til staðar, verður þarna. Að auki, þegar þú hringir í að tala við sölufulltrúa, þá er það fyrsta sem hann eða hún vill spyrja: "Ert þú með birgða númer fyrir mig?"
  5. Tíður flugfarþegi. Vefsíðan uppfærir í rauntíma og á hverjum degi. Svo vertu hressandi, haltu áfram að leita, og mundu að raða eftir nýkomum. einnig. Um leið og eitthvað er uppfærð og ljósmyndað fer það á vefsíðuna, oftt áður en það kemur jafnvel á sýningarsalinn. Að hafa í huga þetta gefur þér kostur gagnvart verslunum í versluninni sem gæti ekki séð hlutinn á vefsíðunni eða á gólfinu. Um leið og hlutur er seldur er hann fjarlægður af vefsíðunni; Svo, ef þú finnur það ekki lengur, er það ekki lengur í boði.

Honda með tölunum

Honda superbike heimsmeistaramótið

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, einhöndlað hagfræðingur og prófessor í opinberri stjórnsýslu og borgar- og svæðisskipulag við Ohio State University í John Glenn College of Public Ned HillAffairs, knúin af MPI Group)

Honda hefur alltaf verið þekktur fyrir nákvæma stjórnunarstíl; Reyndar gætirðu sagt að þeir geri bókstaflega allt með tölunum: 3 Joys, 3 grundvallaratriði, 5 stjórnunarreglurnar og 5 hluti Racing Synd, til að nefna aðeins nokkrar. Við skulum sjá hvernig þráhyggja Honda á mælikvarða endurspeglast í skilvirkum verkefnisyfirlýsingu og hvernig framúrskarandi árangur er afleiðingin.

Opinbert nafn Honda er Honda Motor Car Company, sem heiðrar rætur sínar og stærsta vöruflokk. En þessi moniker lýsir ekki raunverulega fyrirtækinu; Honda er alþjóðlegt framleiðslufyrirtæki sem framleiðir og selur miklu meira en bíla:

  • Vélknúin ökutæki og Hlaupahjól eru á heimsvísu samkeppnishæf, en meira en fjórðungur milljarður seldur frá 1948.
  • Honda Jet í Norður-Karólínu afhenti fyrsta flugvél sína í lok 2015 með vél sem þróuð var með GE Aviation.
  • Aflgjafahópurinn framleiðir hreyfla með almennum tilgangi, rafala, bátavélum, grasflötum og garðabúnaði. Þessi deild er einnig að flytja inn náttúrulega gaseldsneytissamvinnu heimila og fyrirtækið í heild er leiðandi í eldsneyti.
  • Honda er einnig að þróa viðveru í iðnaðar- og hreyfanlegu vélbúnaði.

Allt í allt er það þess virði að spyrja, þar sem við teljum verkefni og gildi: Er eitthvað sem tengist þessu fyrirtæki saman eða er það bara annað iðnaðarsamsteypa sem tengist sameiginlegum fjármálum? Meira heimspekilega: Hvernig skilgreinir Honda gildi fyrirmæli fyrir viðskiptavini og eigendur á víðtækum vettvangi vöru? Hvað er sameiginlegt bindiefni fyrirtækisins og uppspretta samkeppnisforskot?

Ég myndi leggja til að tveir hæfileikar sameina Honda:

  • Fyrsta hæfni er tæknileg og vara-stilla: Algengar fyrir allar vörur Honda og deildir eru vélar og vélar. Þetta eru til staðar í hverri vörulínu og þjóna sem tæknilegir uppsprettur samkeppnisforskota.
  • Annað hæfni og uppspretta samkeppnisforskot er menning fyrirtækisins.

The Seven Tests of Mission Mikilvægi og árangur

Fyrir öll fyrirtæki veita sjö yfirlýsingar leiðbeiningar um núverandi starfsemi og leið til framtíðar þess:

  1. Yfirlýsing um tilgang sem útskýrir hvers vegna fyrirtæki er til.
  2. Yfirlýsing um samkeppnisforskot félagsins og algerlega hæfileika.
  3. Verðmæti fyrirmæli fyrir viðskiptavini.
  4. Verðmæti fyrir eigendur.
  5. Yfirlýsing um framtíðarsýn sem rammar framtíðarstefnu fyrirtækisins.
  6. Verðmæti og siðferðisyfirlit sem skilgreinir menningu félagsins, lýsir stofnuninni sem vinnustað og er beint til starfsmanna.
  7. Stefnauppástunga, byggð á verðmætiákvæðum, sem tengir framtíðarsýn framtíðarinnar við uppsprettur samkeppnisforskot og gildi vinnustaðarins.

Ég skal meta hverja hluti af menningarupplýsingum Honda með röðun frá 1 (lágt) til 5 (hátt) af hvíta kápunum fyrirtækisins (allir samstarfsmenn klæðast þeim, fyrir ónýtingaraðgerðir (óhreinindi sýna auðveldlega með áherslu á hreint vinnuumhverfi ) og egalitarian (allir líta jafnt) tilgangi.

Skulum fara í gegnum þau skref fyrir skref.

Próf einn: Yfirlýsing um tilgang

Yfirlýsing um tilgangur ætti að útskýra ástæðuna fyrir því að fyrirtæki sé til. Til að finna yfirlýsingu Honda um tilgang, verðum við að draga úr þremur menningarskjölum sínum.

Fyrst af öllu er grundvöllur menningar Honda er yfirlýsing um heimspeki:

"Dregið af draumum sínum og endurspeglar gildi þess, mun Honda halda áfram að takast á við áskoranir til að deila gleði og spennu við viðskiptavini og samfélög um allan heim til að leitast við að verða félagsfélagið vill vera til."

Yfirgripsmikil heimspeki Honda viðurkennir að lifun hennar veltur á viðskiptavinum sem meta vörur sínar og samfélög sem meta staðsetningu sína og tengd störf. Heimspeki er ekki taktísk, var ekki þróað með markaðssetningu og er tímalaus. Sem slík er það að hluta til yfirlýsingu um tilgang.

Yfirlýsing fyrirtækisins er alþjóðlegt og endurspeglar raunveruleika fótspor fyrirtækisins og leggur áherslu á að veita viðskiptavinum sínum gildi:

"Viðhalda alþjóðlegu sjónarhorni, við erum staðráðin í að veita vörur af hæsta gæðaflokki, en á sanngjörnu verði til ánægju viðskiptavina á heimsvísu."

APPLAUSE! Þessi yfirlýsing yfirlýsingu er verðmæti fyrir viðskiptavini.

Að lokum eru heimspekilegar hugmyndir Honda um heimspeki og verkefni framkvæmd af The Three Joys. Þrjár gleði að kaupa, selja og búa eru sameiginlegar reglur; Allir eru hluti af verðmæti félagsins til viðskiptavina sinna.

  1. Gleðin að kaupa er "náð með því að veita vörur og þjónustu sem fara yfir þarfir og væntingar hvers viðskiptavinar."
  2. Gleðin um að selja er verðlaunin frá því að selja og viðhalda vörum og þróa "tengsl við viðskiptavin sem byggir á gagnkvæmu trausti." Í framtíðarsýn Honda er tengt sölu starfsmanna félagsins, söluaðila og dreifingaraðila ásamt sameiginlegum viðskiptavinum sínum.
  3. Gleðin að búa á sér stað þegar samstarfsaðilar Honda og birgja eru þátttakendur í hönnun, þróun, verkfræði og framleiðslu á vörum Honda sem "fara yfir væntingar [viðskiptavinarins]." Þá "reynum við stolt af góðu starfi."

APPLAUSE aftur! Þrjár gleðin bjóða upp á sett af reglum sem framkvæma yfirlýsingu Honda og viðurkenna að framtíð hlutafélagsins er rætur í viðskiptaháttum. Engin félagsráðgjafar eða svekktur markaður tók þátt í stofnun verkefnisins.

Heimspeki Honda - ásamt trúboðsyfirlýsingu sinni og rekstraraðili þriggja gleðanna - uppfyllir fyrsta og þriðja af sjö yfirlýsingum um tilgang og verðmæti. Gefðu þeim fjórum pörum af hvítum kápum úr Honda fyrir fyrsta viðmiðun mína á tilgangi fyrirtækisins.

Próf tvö: Yfirlýsing um samkeppnisforskot

Annað viðmið mitt er yfirlýsing um samkeppnisforskot, og þú finnur ekki skýr yfirlýsingu. Kannski er slík yfirlýsing of djörf og boastful fyrir fyrirtækið. Þess í stað er uppspretta fyrirtækisins samkeppnisforskot áberandi í vörulínum og ósjálfstæði á beittum rannsóknum. Samkeppnisforskot Honda er í rannsóknarþekkingu í vél- og framdrifskerfum og þróun vöru í rannsóknum sínum.

Dæmi kemur frá einni af nýjustu vörulínum fyrirtækisins, Honda Aircraft Company. Þessi rekstrareining er niðurstaða 30 árs viðleitni til að búa til truflandi léttþotuþotu, og það sýnir tengsl milli leiðbeinandi heimspeki fyrirtækisins og vöruþróun þess. Michimasa Fujino, verkfræðingur sem var hluti af upprunalegu rannsóknarhópnum um miðjan 1980, er nú forseti og forstjóri viðskiptareiningarinnar. Hann hjálpaði fjárfestingum að lifa af tæknilegum og efnahagslegum áföllum með því að binda verkefnið við viðleitni félagsins til að endurvekja nýsköpun eða dreyma. Skiptingin er til vegna frumkvæðis og hæfileika Fujino og það lifir vegna þess að stefnumótandi stuðningur fyrirtækisins, einkum með mikilli samdrætti og hrun á almennum flugvélamarkaði. "Fyrirtæki þarf að hafa langlífi," segir hann um stefnumörkun sína. "Við lítum á 20 ár eða jafnvel 50 ára vöxt Honda til lengri tíma litið. Til þess að fá svona langlífi þurfum við að fjárfesta [í] framtíð okkar. "

Honda fær fimm yfirhafnir til að mæta seinni viðmiðuninni með aðgerðum sínum og fjárfestingum, ekki með orðum sínum.

Próf Þrjár: Verðmæti fyrir viðskiptavini

Hafa samband við trúboðsyfirlitið með þremur gleði og skýra verðmæti uppástunga er gert til viðskiptavina: Að veita vörur og þjónustu sem fara yfir þarfir og væntingar hvers viðskiptavinar á sanngjörnu verði sem skapa alheims ánægju viðskiptavina.

Fimm hvítar káparnir á getu Honda til að leggja fram verðmæti fyrir viðskiptavini sína, sem er þriðja prófið.

Próf Fjórir: Gildisspá fyrir eigendur

Það er engin skýr yfirlýsing um verðmæti uppástunga sem Honda býður eigendum sínum. Þetta er eftir í beinni samskiptum við hluthafa. Hins vegar er úthlutun umhirðu komin seinna vegna þess að Honda vísbendir um það gildi áform í yfirlýsingum sínum.

Hver er framtíðarsýn félagsins fyrir framtíðina? Það er ekki sérstakur listi yfir vörur, tækni eða fjárfestingar. Þess í stað er það tímalaus leiðsögn fyrir stjórnendur og fjárfesta í fimm stjórnunarstefnu sinni, sem eru blandar af austur- og vestrænum gildi yfirlýsingum:

  1. Haltu áfram með metnað og unglinga.
  2. Virðuðu um hljóðfræðideild, þróaðu nýjar hugmyndir og nýttu þér árangursríkan tíma.
  3. Njóttu vinnu og hvetja til opinbers samskipta.
  4. Stunda stöðugt fyrir samfellda vinnuflæði.
  5. Gætið þess virði rannsókna og leitast við.

Stjórnunarstjórnunin er blanda af leiðbeiningum um hvernig á að framkvæma starf í dag með því að styðja við opna samskipti og stuðla að samfellda vinnuflæði og að borga eftirtekt til starfi morgunsins. Starf á morgun er að nálgast með "metnað og unglinga" og byggist á rannsóknum, þróun og áhættumat: "Virðuðu með hljóðfræðilegu kenningu, þróaðu nýjar hugmyndir" og "Huga að gildi rannsókna og leitast við." Áherslan á á morgun er starf er styrkt af gleði að búa til.

Þó að stefnu stjórnenda sé ekki kunnugt um Norður-Ameríku, þá er markmið þess að kasta fullkomið. Það fjallar um að vinna í dag í þriðja og fjórða fyrirmælum - hvetja til samræmdan vinnustað byggð á opnum samskiptum. Þetta er hluti af gildi og siðfræði fyrirheit um starfsmenn Honda.

Önnur stefna stjórnenda snýst um starfið í morgun: Vertu metnaðarfull og þróaðu nýjar hugmyndir sem hvílir á rannsóknum og áhættumat. Honda býst við að vera nýsköpunarfyrirtæki. Ég verð þriggja yfirhafnir á fjórða viðmiðuninni til að gera verðmæti uppástunga vegna eignarréttar því Honda bendir aðeins á að það sé fyrirtæki sem er byggt til lengri tíma litið; Það er ekki einvörðungu einbeitt að ávöxtun næsta ársfjórðungs.

Próf fimm: Útsýnisyfirlitið

Fimmta prófið er skýrt um framtíðarstefnu fyrirtækis. Í tilfelli Honda er grunnurinn frá þremur stjórnunarreglunum og aðferðirnar koma frá grundvallaratriðum í nánu tengslum við það sem stofnandi fyrirtækisins, Herra Soichiro Honda, kallaði The Racing Spirit.

The Racing Spirit er beint tengdur við fyrri reynslu Honda í mótorhjólakstri. Hann komst að því að ástríða er hluti af hverju samkeppnishæfu kappakstri, og hann vildi sömu ástríðu vera í hjarta hans. Það eru fimm þættir í Racing Spirit:

  1. Leita áskorunin: Leitað samkeppni bætir árangur einstaklinga og fyrirtækisins.
  2. Vertu tilbúinn á réttum tíma: Allir kynþáttar hafa upphafstíma - vertu tilbúin áður en byssan fer af stað.
  3. Samsvörun: Kynþáttum er unnið af liðum, ekki bara ökumanninum. Honda skilgreinir þetta sem samstöðu: ökumaður, starfsfólk og vél eru öll mikilvægt.
  4. Fljótur svar: Vertu tilbúinn til að leysa ófyrirsjáanleg vandamál ávallt.
  5. Sigurvegari tekur allt: Eina markmiðið er að vinna.

Framtíðarsýn fyrirtækisins byrjar með því að reyna áskorun kappreiðarandans, fylgt eftir með stjórnunarstefnu stefnumörkunar, virðingu fyrir hljóðfræðilegri kenningu og nýjum hugmyndum ásamt virðingu fyrir rannsóknum. Allt þetta er knúið af draumunum sem nefnd eru í yfirgripsmiklu heimspeki fyrirtækisins. Fimm gallarnir í fimmta viðmiðuninni.

Próf sex: gildi og siðferðisyfirlit

Í sjötta prófinu er lögð áhersla á vinnustað fyrirtækisins og viðskiptahagfræði. Grundvallaratriði Honda bætast við stjórnunarstefnu fyrirtækisins sem tengjast vinnuafli. Trúin eru þrenning yfirlýsingar um tengsl félagsins við starfsmenn sína. Honda segir að þessar þrjár reglur myndu virða einstaklinga:

  • Hvatt er til aðgerða til að taka þátt í aðgerðinni og taka ábyrgð á niðurstöðum þessara aðgerða.
  • Jafnrétti er skilgreint sem viðurkenning og virðing einstakra mismuna og réttinda til tækifæris.
  • Traust er aðgerðamiðað: "Aðstoðar þar sem aðrir eru vantar, samþykkja hjálp þar sem við erum vantar, deila þekkingu okkar og gera einlæga viðleitni til að uppfylla ábyrgð okkar."

Honda gildi frumkvæði, metnað, jafnrétti og traust á jafnvægi vinnustað byggð í kringum fjarskipti. Fimm yfirhafnir veittar til að uppfylla sjötta viðmiðið um gildi og siðfræði.

Próf sjö: Stefntilgangur

Hornsteinn í menningu Honda er skuldbinding til stöðugrar umbóta og halla starfsemi. Samt er þetta ekki beint endurspeglast í heimspekilegum yfirlýsingum fyrirtækisins. Stefnumótunarstefnan styður "samræmda vinnuflæði" og nýtir tímabundinn tíma, ásamt grundvallaratriðum í hverju félagi tekur ábyrgð á aðgerðum sínum. Þetta eru öll þættir í framleiðslu framleiðslu.

Hversu vel virkar Honda við að byggja upp gagnleg stefnumótun sem styrkt er af sterkum gildum stjórnenda? Heimspeki Honda, þriggja gleði, grundvallaratriði og kapphlaupið eru leiðandi meginreglur sem eru nátengdir herra Honda. Þeir eru mikilvægir þættir hvað hægt er að kalla upphafssögu félagsins eða grundvallar goðsögn og hafa verið notuð þegar fyrirtækið virtist hafa misst leið sína. Herra Honda reisti fyrirtækið sitt í kringum viðvarandi stefnumótun - kappaksturinn. Það er aðeins viðeigandi að draga þessa viðmiðun með fjórum og hálfum pör af langvarandi hvítum kápum Honda. Eftir allt saman er alltaf til staðar til úrbóta.

Allt í lagi, en hvers vegna hvítu yfirhafnirnar?

Af hverju hvítu káparnir? Þau eru hluti af menningu félagsins og eru afleidd af grundvallaratriðum sínum um jafnrétti. Honda hefur ekki áskilinn bílastæði, starfsmenn hans eru kallaðir hlutdeildarfélagar og allir starfsmenn - jafnvel forstjóri hennar, rannsóknar- og þróunarstarfsmenn og endurskoðendur hennar - vera með hvítum kápum með þaknum hnöppum. Þetta var áfall fyrir bandaríska starfsmenn þegar Honda Americas Manufacturing hóf framleiðslu.

Honda býður upp á þrjá skýringar fyrir hefðina:

  • White jumpsuits gera líkamlega yfirlýsingar um vinnuumhverfi, nútíma framleiðslu og gæði fullunninnar vöru. Hvítar einkennisbúningar blettir og sýna auðveldlega óhreinindi. Þeir þjóna sem könnun á trú Honda að "góðar vörur koma frá hreinum vinnustöðum."
  • Þau eru tákn um framleiðslu vinnuumhverfi í Honda. Þakinn hnappar koma í veg fyrir rispur á lokum vörunnar - og leggja áherslu á mikilvægi smáatriða í gæðum.
  • Að lokum er einkennisbúningur yfirlýsing um jafnrétti og lið. Honda segir að hvíta útbúnaðurinn tákni jafnrétti allra í Honda í leit að markmiðum félagsins.

Þegar Honda opnaði bandaríska framleiðslu sína í Marysville, Ohio, í 1980s, jumpsuit og skortur á stjórnendum perks gerði eina aðra yfirlýsingu til hugsanlegra starfsmanna: Honda var ekki það sama og US-höfuðstöðvar bíll fyrirtæki. Á þeim tíma var þetta mjög gott - þó að aðrir hafi lært af dæmi Honda.

Sláðu inn HGR í desember 2017 "giska á hvað það er" Facebook keppni

Desember 2017 HGR giska á hvað það er Facebook Keppni

Höfðu til okkar Facebook síðu til að giska á hvaða stykki af búnaði eða vélum er myndaður. Til að taka þátt þarf að uppfylla eftirfarandi þrjár viðmiðanir: eins og Facebook síðuna okkar, deildu færslunni og bættu við gátin í athugasemdarsviðinu. Þeir sem giska á réttan hátt og mæta þessum forsendum verður slegið í handahófi teikningu til að fá ókeypis HGR T-bolur eða önnur flott atriði.

Smelltuhér að slá inn giska á Facebook síðuna okkar eftir 11: 59 kl. á mánudag, desember 18, 2017. A sigurvegari verður dregin og tilkynnt um næstu viku.

HGR hýsir uppboð á desember 19

Desember 19, 2017 uppboð

HGR Industrial Surplus er samstarfsaðili við Cincinnati Industrial Auctioneers til að hýsa persónulega og á netinu uppboð á eignum frá fyrrum Allison Conveyor Engineering á 120 Mine St., Allison, Penn. Þetta uppboð felur í sér brúsmøller, plasma töflur, tilbúningur og suðu búnað, CNC machining, og verkfæri og stuðnings búnað.

Smellur hér fyrir frekari upplýsingar og skráningu.

Grammar ábendingar: þ.e. gagnvart td

Teenage Mutant Turtles Ninja

Vissir þú að flestir nota td þegar þeir vilja segja "til dæmis" þegar þeir ættu að nota td?

Við skulum finna út hvað þeir meina í raun svo að við getum notað þau rétt. "Td" er skammstöfun fyrir latína setninguna "exempli gratia", sem þýðir "til dæmis." "Þ.e." er skammstöfun fyrir latneska setninguna "id est", sem þýðir "þ.e.", "það er" eða "í" Önnur orð. "Svo heldu bara að" dæmi "með" e "þarf að nota" td "með" e. "Og" með öðrum orðum "með" ég "þarf að nota" þ.e. "með" i " . "

Skulum skoða nokkur dæmi:

  • Ég njóti útivistar, td gönguferðir og hestaferðir. (Ég er að gefa nokkrar dæmi af starfsemi sem ég njóti. Það eru aðrir.)
  • Ég njóti útivistar, þ.e. gönguferðir og hestaferðir. (Ég segi að eina starfsemi sem ég vil, með öðrum orðum, eru þessir tveir.)

Tveir fleiri dæmi:

  • Dóttir hennar elskar að horfa á frábærhetja teiknimyndir (td Power Rangers og Teenage Mutant Turtles Ninja). (tveir dæmi af teiknimyndir sem hún vill)
  • Dóttir hennar elskar að horfa á uppáhalds teiknimynd hetjur hennar (þ.e. Teenage Mutant Ninja Turtles). (sérstaklega / þ.e. /með öðrum orðum vegna þess að þessi teiknimynd er uppáhalds hennar ekki dæmi um teiknimyndir sem hún vill horfa á)

Ath .: Í amerískum ensku eru einnig tímabil og kommu eftir þessar skammstafanir þegar við notum þau í setningu.

Leið í kringum þessa ákvörðun ef þú manst ekki eftir því sem á að nota er að staðsetja orðin fyrir skammstöfunina:

  • Ég njóta útsýnis, til dæmis gönguferðir og hestaferðir.
  • Ég njóti ákveðinna útivistar, með öðrum orðum, gönguferðir og hestaferðir.
  • Dóttir hennar elskar að horfa á superhero teiknimyndir, til dæmis, Power Rangers og Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Dóttir hennar elskar að horfa á uppáhalds teiknimynd hetjur hennar, með öðrum orðum, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR hjálpar framleiðendum að vafra um að kaupa og selja notaðar búnað

millibili véla við HGR iðgjöld
Mynd með leyfi Bivens Photography

Framleiðslukostnaður, þ.mt verksmiðjur, afskriftir á búnaði og varahlutum, getur tekið gjald á veski fyrirtækisins. Þá, þegar þeir þurfa að bæta við búnaði eða skipta um öldrunarkerfi, standa þeir frammi fyrir fylgikvillunni við að velja meðal valkosta til að kaupa notað, kaupa nýtt eða leigja. Þegar skipt er um búnað þarf framleiðandi að selja gömlu búnaðinn til þess að losa pláss og fjármagn.

Það er þar sem HGR Industrial Surplus kemur inn í framleiðsluleiðsluna til að aðstoða vaxtar- og fjárfestingarbata við fyrirtæki með því að veita notuðum búnaði til sölu eða leigu og með því að kaupa notuðum búnaði til að hjálpa fyrirtækjum að snúa afgangseignum í reiðufé sem mun hjálpa til við að greiða fyrir uppfærslu eða endurnýjun.

Þar sem verð á rusl er í lágmarki, geta flest fyrirtæki sennilega betra með því að setja búnaðinn aftur í notkun með endursölu, sem einnig er umhverfisvæn. Og einhver annar mun geta sparað fjármagn með því að kaupa það notað eða jafnvel nota búnaðinn fyrir hlutum í viðgerð annars búnaðar. Reselling til HGR sparar einnig seljanda þeim tíma og gremju sem stofnað er til við að finna hugsanlega kaupendur eða að eyða peningum til að setja auglýsingar í iðnaðarútgáfu eða endursölu vefsíður og fylgjast með og svara fyrirspurnum.

Ef fyrirtæki er að leita að búnaði til að skipta um einn sem er tekinn úr notkun eða til að auka línuna, getur það annað hvort keypt búnaðinn eða leigja hana í gegnum HGR. Ef þeir kjósa að kaupa það, höfum við 30-dag, peningaábyrgð sem dregur úr áhættu og við erum aðildarfélagi Machinery Dealers, sem þýðir að við hlíðum ströngum siðareglum.

Ef fyrirtæki velur að leigja búnað, höfum við samband við fjármálafyrirtæki sem í meginatriðum mun kaupa það frá okkur og leigja það til fyrirtækisins. Einu sinni keypt eða leigt, sendingardeild okkar getur sett upp samgöngur. Síðan frá því að vöran er keypt hefur viðskiptavinur 30 daga til að greiða og 45 daga til að fjarlægja það frá sýningarsalnum okkar.

SHOPPING Ábending: Um leið og hlutirnir eru mótteknar, verðskrá okkar og kaupin á söludeildinni sendi það þá á netinu. Sumir hlutir gera það aldrei á sýningarsalnum því þeir eru keyptir um leið og þau eru skráð. Svo er mikilvægt að hafa samband við einn af sölufólki okkar sem getur haldið viðskiptavini í lykkju ef eitthvað kemur inn eða viðskiptavinur getur athugað okkar Website eða okkar eBay uppboð fyrir nýjustu komu.

Og þó að við seljum notuðum tækjum, seljum við tonn af öðrum hlutum, þar á meðal búðabúnaði, aðdáendum, innréttingum, fartölvupokum og prentara blekhylki. Þú veist aldrei hvað þú finnur. Við fáum 300-400 nýjar vörur á hverjum degi í mörgum búnaðarflokka, þar á meðal suðu, machining og tilbúning, framboð keðja / dreifingu, plast, efnavinnslu, rafmagns, húsgögn og klára, vélbúnað, mótorar, vélknúin búnað, búðabúnaður og woodworking. Það er eitthvað hér fyrir alla. Margir aðilar og áhugamenn búð á HGR og uppljóstrubúnaði og hlutum í aðra nothæfa hluti.

HGR Lifecycle infographicStaðreyndir um HGR infographic

OSHA: Hvaða framleiðendur þurfa að vita fyrir 2018

Öryggi fyrsta kortið í hanski

(Courtesy Guest Bloggers Joseph N. Gross, samstarfsaðili, og Cheryl Donahue, tengja við Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross Partner í BeneschCheryl Donahue tengist Benesch

Þrátt fyrir að margir framleiðendur séu áberandi um breytingar á forystu sem munu koma á Vinnueftirlitinu (OSHA) og hafa fulla viðbót framkvæmdastjóra í OSHA endurskoðunarnefndinni, gætu nýjar OSHA staðlar þýtt nokkrar óvæntar ástæður.

Recordkeeping: Hver, hvað, og hvenær

OSHA endurskoðaði kröfur varðandi skráningu til að fylgjast með vinnutengdum meiðslum og veikindum, þar sem nú þurfa margir vinnuveitendur að leggja fram gögn sín með rafrænum hætti. Þessi nýja rafræna skráning regla hefur áhrif á alla vinnuveitendur með 250 eða fleiri starfsmenn sem áður voru þurfa að halda OSHA meiðslum og sjúkdómsskýrslum og vinnuveitendum með 20-249 starfsmenn sem eru flokkaðir í einhverju 67 tilteknum atvinnugreinum, þar á meðal framleiðslu, sem samkvæmt OSHA, hafa sögulega haft mikla meiðsli og veikindi. Til að vera samhæfð verða atvinnuveitendur að leggja fram 300A eyðublöð sína fyrir desember 1, 2017, samkvæmt nýjustu tilkynningu OSHA um fyrirhugaðri regluverk. Eyðublöð verða send til OSHA Meiðsli. Eftir að eyðublöðin eru safnað mun OSHA afhenda sérhverjum atvinnurekanda tilteknum sjúkdómum og meiðslum á heimasíðu sinni, eins og einn af tilkynningum OSHA lýsir, skjóta vinnuveitendum til að koma í veg fyrir vinnuslys og veikindi.

Recordkeeping í 2018

Í 2018 breytast rafræn upptökuskilyrði aftur. Vinnuveitendur með 250 eða fleiri starfsmenn þurfa að senda öllum nauðsynlegum 2017 eyðublöðum sínum (Form 300A, 300 og 301) í júlí 1, 2018. Vinnuveitendur í tilgreindum áhættugreinum, þ.mt framleiðslu, með starfsmönnum 20-249, þurfa að senda 2017 Forms 300A í júlí 1, 2018. Upphafið í 2019 breytist fresturinn fyrir uppgjöf frá júlí 1 til mars 2 hverju ári.

Verndarvörn

Í viðbót við kröfurnar um rafræna uppgjöf bannar nýjar reglur um skráningu vinnuveitendur frá því að hefjast gegn starfsmönnum sem tilkynna um vinnuslys og veikindi. Reglan krefst þess einnig að atvinnurekendur skuli upplýsa starfsmenn um rétt sinn til að tilkynna um meiðsli og sjúkdóma án endurgjalds. Skýrslugerð atvinnurekenda verður að vera sanngjarn og geta ekki dregið úr eða hindrað starfsmenn frá skýrslugerð. Þrátt fyrir að OSHA hafi ekki farið svo langt að gera öryggisvöktunaráætlanir ólögleg, skýrt OSHA að því að launandi starfsmenn hafi góðan öryggisskrá sé ekki leyfilegt.

Þeir dauðu Volks Regla

Í apríl 2017 undirritaði forseti Trump ályktun sem drap Volks regla. The Volks regla heimilaði OSHA að gefa út tilvitnanir fyrir ákveðna skráningu í allt að fimm ár eftir ósamhæfða hegðun. Yfirvald OSHA er aftur í sex mánuði. Breytingar á öðrum reglum og stefnu, þar á meðal rafræna skráningu reglunnar, eru líklega 1-2 ár í burtu, svo vertu með.

Nýjar kröfur um samræmi: beryllíum og kísil

Í maí 20, 2017, nýju Beryllium staðall OSHA tóku gildi. Beryllíum er sterkt, léttur málmur sem notaður er í atvinnugreinum eins og flug-, bifreiða-, varnarmálum og kjarnorku. Hin nýja staðall dregur úr leyfilegu útsetningarmörkum fyrir beryllíum til 0.2 míkrógrömma á rúmmetra af lofti að meðaltali átta klukkustunda degi. Hin nýja staðall krefst þess einnig að atvinnurekendur þurfi að nota starfshætti, svo sem loftræstingu eða girðing, til að takmarka áhættu starfsmanna á beryllíum og veita öndunarvélum þegar ekki er hægt að takmarka váhrif.

Í október 23, 2017, OSHA kísilstöðvum byrjaði að takmarka útsetningu starfsmanna fyrir kísilgúmmí í 50 míkrógrömm af æskilegri kristallaðri kísil á rúmmetra af lofti að meðaltali átta klukkustunda dag. Kísiláhrif eiga sér stað þegar starfsmenn skera, mala eða bora kísilhvarfefni, svo sem steypu, stein, flísar eða múr. Staðallinn krefst nú vinnuveitenda að takmarka aðgengi starfsmanna að háum váhrifum, veita læknishjálp starfsmönnum sem hafa orðið fyrir áhrifum og þjálfa starfsmenn um hættu á kísil.

Göngu- og vinnusvæði og stigar

Nýjar OSHA-reglur um haustvernd varð virkari fyrr á þessu ári en framleiðendur munu ekki fá fullan áhrif fyrr en þeir þurfa að kaupa nýjar stigar. Þeir eru að breytast. Á 20 árum verða vinnuveitendur að skipta um öll búr og brunna sem eru notaðar sem haustvörn á stigum sem eru meira en 24 fætur með skilvirkari kerfum. En frá og með nóvember 2018 mun atvinnurekendur, sem kaupa nýja festa stiga yfir 24-fætur, ekki geta notað búr og brunna til verndar haust.

Fyrsta árs nemenda listasýning haldin á annarri árlegri Euclid Art Walk

Euclid Art Sýna fyrsti sigurvegari "Hot Sauce In My Cup of Noodles" eftir Brady Wilson
Euclid Art Sýna fyrsti sigurvegari "Hot Sauce In My Cup of Noodles" eftir Brady Wilson
Euclid Art Association fyrsta sæti sigurvegari "Losing Faith" eftir Madeline Pflueger
Euclid Art Association fyrsta sæti sigurvegari "Losing Faith" eftir Madeline Pflueger
Euclid Art Association fyrsta sæti sigurvegari "Self Portrait" eftir Chazlyn Johnson
Euclid Art Association fyrsta sæti sigurvegari "Self Portrait" eftir Chazlyn Johnson
Euclid Art Association fyrsta sæti sigurvegari "Þetta er hvernig Euclid mun líta í 2050" eftir Zania Jones
Euclid Art Association fyrsta sæti sigurvegari "Þetta er hvernig Euclid mun líta í 2050" eftir Zania Jones
Euclid High School Fine Arts nemendur
Euclid High School Fine Arts nemendur (fyrsti sigurvegari Brady Wilson til hægri)
Euclid menntaskóla ljósmyndun nemendur
Euclid High School ljósmyndun nemendur

(Courtesy af Guest Blogger Joan Milligan, Euclid Art Association program leikstjóri)

Hvernig byrjar þú list hreyfingu? Með því að tengja! Á skipulagsfundi í júní fyrir annan árlega Euclid Art Walk kom Euclid Art Association upp á þeirri hugmynd að listahlaup ætti að hafa listasýningu fyrir nemendur borgarinnar. Það var hvernig All-Student September Art Show fæddist.

Markmið nemendahópsins var að tengja samfélagið við staðbundna skóla til að kynna listina. List er mikilvægt, en oft takmörkuð, hluti af námskrá. Listur kennir nemendum að vera skapandi og að leita að og viðurkenna hönnun og mynstur í kringum þá. Með því að þróa þessa hæfileika geta nemendur leitt til starfsgreinar, ekki aðeins í listum heldur einnig í tölvunarfræði, grafískri hönnun, arkitektúr, verkfræði og fleira. Vegna takmarkana í fjárhagsáætlun skóla eða fjölskylduauðlindir hafa margir hæfileikaríkir nemendur ekki aðgang að gæðum listaverka. Við komust að því að listasýningin gæti þjónað öðrum tilgangi - búið til vettvang til að sýna og viðurkenna verðandi hæfileika og verðlauna þá hæfileika með aðgang að góðu vistum fyrir ýmis fjölmiðla.

Þegar fræið var gróðursett, byrjaði sýningin að vaxa! Staðbundin leigusala bauð laust verslunarmiðstöð til að nota sem gallerí. Fyrirtæki, þar á meðal HGR Industrial Surplus, gerðu framlög til að veita góða listvörur sem verðlaun fyrir nemendur og kennslustofur. Verðlaunin sem lögð voru fram til vinningshafa voru:

  • Stór og lítil borðplataþyrlur
  • Pastel setur
  • Grindavottorð til Driftwood Gallery
  • Teikningartöflur
  • Málverkum
  • Mála setur
  • Penslar
  • Litbrigði
  • Gjafabréf til Dodd Camera
  • Ljósmyndapappír
  • Listabækur

Auk þess, Cleveland Museum of Art sendi farsíma list vörubíl hennar heill með hand-á-list verkefni fyrir börn, og jafnvel troupe af stilt göngufólk!

The Euclid Art Walk var haldin föstudaginn, september 22, frá 6: 00-11: 00 kl. Námsmannasýningin var haldin frá 6: 00-8: 00 kl. Við búðum til lítið gallerí-feel í versluninni með listagerðum og töflum frá Euclid Art Association. Lifandi málverk tækifæri fyrir bæði fullorðna og börn voru í boði fyrir framan búðina.

Þessi upphafssýning hafði 46 færslur frá grunnskólum í gegnum háskólanemendur á bilinu. Það voru nægar færslur á háskólastiginu sem við gátum tilnefnt tvo dæma flokka: Ljósmyndun og myndlist.

 

Þakkargjörð HGR er 2017

Við munum vera opnir venjulegar klukkustundir okkar, 8 að 5 kl. Miðvikudag og föstudag, en við erum lokuð á þakkargjörðardaginn til að fagna fríinu með fjölskyldum okkar.

Mundu að þakka fyrir allt sem þú hefur. Við erum þakklát fyrir frábæra viðskiptavini okkar!

Hamingjusamur þakkargjörð fyrir þig og þitt frá áhöfninni á HGR Industrial Surplus.

Þakkargjörð óskar

Taktu norðaustur Ohio Regional Manufacturers Survey og gera áhrif

maður tekur könnun á síma og töflu

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network er að bjóða framleiðendum að hafa áhrif á framtíð framleiðslu í Norðaustur Ohio með öðrum ársfjórðungi Norðaustur Ohio svæðisbundinna framleiðenda Könnun.Til að þakka þér fyrir tíma þinn geturðu valið einn af 10 mismunandi bókum fyrirtækisins - og þeir senda það ókeypis til þín! Þeir munu einnig gera framlag frá $ 5 til Harvest for Hunger til heiðurs þíns.

Það mun taka minna en 15 mínútur til að svara 40 spurningum. Svörun þín á þessu ári mun móta löggjafarstefnu og reglugerðir, betra samræma vinnumarkaðskerfi og margt fleira. Í lok janúar færðu raunverulegan árangur í því hvernig fyrirtæki þitt stafar upp á önnur fyrirtæki á þínu svæði og í iðnaði þínum á mikilvægum sviðum eins og vinnuafli, rekstri og vöxt. Könnunin snýst um vinnuafli, rekstri, sjónarmið um vöxt í 2018.

Gakktu úr skugga um að senda þetta til hvers sem er í þínu fyrirtæki sem þú telur að sé besti maðurinn til að fylla út könnunina og ekki hika við að deila því með öðrum framleiðslufyrirtækjum. Því fleiri því betra!

Endanleg úrslit verða deilt víða og þú færð tölvupóst um leið og niðurstöðurnar eru birtar.

 

Hvaða tegund vinnuveitanda er HGR? Q & A með markaðsdeild HGR

HGR markaðssetningu lið
Ég á: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell og Paula Maggio

(Kurteisi af gestum Blogger Matt Williams, höfðingi markaðssetning HGR er liðsforingi)

Hvað gerir deild gert?

Markaðsdeild HGR Industrial Surplus er ábyrgur fyrir öllum heimleiðum og útleiðum. Helstu skyldur deildarinnar eru: E-mail markaðssetning, félagsleg fjölmiðla, viðburðir og viðskiptahætti, grafísk hönnun, videography, blogging, almannatengsl og samfélag samskipti.

Á undanförnum tveimur árum hefur markaðsfyrirtækið HGR lagt mikla áherslu á innihald markaðssetningu (þess vegna allar þessar frábærar bloggfærslur!) Í viðleitni félagsins til að læra meira um viðskiptavini sína, söluaðila og samfélag og að þjóna sem tengi í framleiðslu .

Hversu margir vinna í deild, og hvað eru hlutverk þeirra?

Markaðsdeildin hefur nú þrjá starfsmenn í fullu starfi og einn hlutastarfi og einnig byggir á sérfræðiþekkingu nokkurra verktaka og ráðgjafa. Gina Tabasso er sérfræðingur í markaðssamskiptum og er ábyrgur fyrir því að þróa efni, viðtal við viðskiptavini og aðra hagsmunaaðila í samfélaginu og stjórna fjölmörgum mismunandi deildaraðgerðum sem eru óaðskiljanlegar í velgengni liðsins. Joe Powell er grafískur hönnuður og videographer. Joe hönnun fliers, heimasíðu áfangasíður, innri samskipti og ýmsum öðrum innri og ytri samskipta stykki notaður í gegnum skipulag. Hann er einnig FAA-leyfi drone flugmaður. Paula Maggio er félagsmiðill sérfræðingur okkar. Hún stjórnar okkar Facebook, Twitter og öðrum félagslegum fjölmiðlum. Hún er einnig menntuð almannatengsl og vinnur og dreifir fréttatilkynningar fyrir HGR. Matt Williams er yfirmaður markaðsstjóri hjá HGR og er ábyrgur fyrir stjórnun markaðsmála. Matt hefur einnig aðal eignarhald á vefsíðunni og markaðssetningu tölvupóstsins og stýrir starfsemi nokkurra verktaka.

Hvað menntun þarftu til að ná árangri í deildinni þinni?

Markaðsdeildin fær daglegar beiðnir frá ýmsum deildum á HGR. Skipulag til að tryggja að frestir séu uppfylltar er gagnrýninn mikilvægur. Það er líka mikilvægt að meðlimir geti komið með sköpunarhugmyndir og borið saman hugmyndir annarra hagsmunaaðila í félaginu til að hjálpa þeim að koma þessum hugmyndum í líf.

Hvað finnst þér mest um deild?

Markaðsdeildin á HGR hefur breiddina til að stunda skapandi og nýjar hugmyndir til að knýja þátttöku. Þetta hefur verið sýnt nýlega í gegnum F * SHO nútíma húsgögn sýninguna sem var hýst á HGR og sem gerðist einhvers staðar í kringum 5,000 gesti á fimmtíma tímabili á föstudagskvöld í miðjum september.

Hvaða áskoranir hefur deild frammi, og hvernig hefur þú sigrast á þeim?

Vinna á vefsíðunni var mjög erfitt fyrir tveimur árum. Vefsvæðið var þróað af Suður-Kóreu fyrirtæki. Þó að fyrirtækið sé mjög tæknilega hljóð og hæft, þurfti tungumálaskilið að nota þýðanda fyrir tölvupóst og símtöl. Auk þess hefur munurinn á tímabeltum dregið úr hlutunum. Markaðsdeildin starfaði með staðbundnum vefþróunarfyrirtæki til að endurbæta heimasíðu félagsins á WordPress vettvangnum, sem gerir það miklu auðveldara að birta færslur eins og þetta. Það hefur orðið grundvöllur fyrir markaðsaðgerðum okkar.

Hvaða breytingar á því hvernig deild þitt er fyrirtæki hafa orðið á undanförnum árum?

Markaðsdeild HGR var endurskoðuð í 2015. Allir núverandi starfsmenn hans voru ráðnir í 2015. Þetta skapaði tækifæri til að taka markaðsverkefni félagsins í aðra átt og viðbrögð annarra starfsmanna og hagsmunaaðila hafa verið mjög sterkar. Einn af stærstu breytingunum hefur verið hleypt af stokkunum nýrri vefsíðu í 2016.

Hvað stöðugur framför ferla þú vonast til að framkvæma í framtíðinni?

Gina Tabasso hefur verið viðtal við viðskiptavini undanfarna mánuði og hefur gert meira en 100 viðtöl. Þessar viðtöl verða notaðar til að þróa viðskiptavina ánægju könnun sem verður send út á fyrsta ársfjórðungi 2018 til að meta tækifæri til að bæta hvernig við gerum hluti.

Hvað er heildarumhverfi HGR eins og?

HGR er afslappað vinnuumhverfi þar sem fólk annt um hvert annað. Það er skemmtilegt staður til að vinna. Við tökum okkur ekki of alvarlega, en við erum alvarleg um það verk sem við gerum.

Hvað er sjónarmið þitt á framleiðslu, afgang, fjárfestingar bata / vara lífsferilsmat / búnað endurvinnslu?

HGR hjálpar viðskiptavinum að draga úr síðustu mælikvarða lífsins út af eldri fjármagnsbúnaði. Fyrirtækið okkar gegnir hlutverki í vistkerfi framleiðslu þar sem við hjálpum frumkvöðlum, gangsetningum og hagvöxtum fyrirtækjum til að varðveita fjármagn til vaxtar með því að setja búnað sem annars hefði verið skorið aftur í notkun. Við hjálpum einnig til að sannprófa endingu líftíma búnaðar. Ef enginn kaupir búnað frá okkur, hefur það líklega mætt enda endingartíma hans og verður endurunnið. Að lokum sjáum við uppi í áhugasviðum iðnaðarþátta (td vélfætur) sem eru spennandi í aðrar vörur, svo sem nútíma eða steampunk-stíl húsgögn.

Auburn Career Center margmiðlunar tækni nemendur leita námsbrautir

Auburn Career Center Career Fair nemandi

Á nóv. 8, Joe Powell, grafískri hönnuður / videographer HGR, og ég fékk tækifæri til að taka þátt í "öfugri starfsréttindi" við Interactive Multimedia Technology (IMT) nemendur í Auburn Career Center í Concord, Ohio.

Þessir nemendur eru nú skráðir í tveggja ára Tech-Prep forrit sem leggur áherslu á ýmsa skapandi þætti tölvutækni. Undir eftirliti og leiðbeiningum kennara þeirra, Rodney Kozar, læra þessi nemendur allt frá vefhönnun til hönnunartækni (stafræn ljósmyndun, grafísk hönnun, Adobe Photoshop), hljóð- og myndvinnsla og fjör.

Áherslan á vinnumarkaðinn var að veita hugsanlega starfsnám tækifæri fyrir nemendur Auburn Career Center og framleiðslustofnanir sem eru nú meðlimir bandalagsins til að vinna saman, sem leggur á árlegan RoboBots keppni. Stofnanir höfðu tækifæri til að hafa viðtal við þessa nemendur til að huga að því að ráða þau í átta vikna áætlun sem myndi gagnast bæði stofnuninni og nemandanum með því að vinna að markaðsverkefni fyrirtækisins.

Þegar Rodney bað um tillögur fyrir atburðinn um hvernig best væri að passa nemendur við stofnanir, lagði HGR til að nemendur settu upp búðir og leyfa stofnunum tækifæri til að koma sér í kring og skoða störf sín í "andstæða starfsferil."

Það gekk mjög vel út. Hver nemandi hafði eigin búð sína með eigin verki nemandans, þar með talin stórar veggspjöld, stuttar hreyfimyndir, myndir og jafnvel myndbandsmyndanir. Ráðningarstjórar voru fær um að heimsækja hverja búð, sjá litla kynningu, spyrja spurninga og síðan hringja aftur til að skrá sig fyrir viðtöl. Hver stofnun var leyft fjórum viðtölum á 15 mínútum hvor.

14 nemendur voru vel undirbúnir að tala um störf sín og svara ýmsum spurningum. Með þátttöku 11 stofnana voru nemendahópar að bóka fljótt; svo þurftum við að taka ákvörðun okkar hratt svo að ekki missa af tækifærið. Með svo miklum hæfileikum var það erfitt að minnka það niður í fjóra.

Meðan viðtalið hófst, var Joe Powell HGR fær um að biðja frambjóðendur okkar um tæknilegar spurningar: hvaða hugbúnað var þeim kunnugt, myndavélarmyndir, útgáfa, hljóðbásar og Photoshop. Flæði umræðu var slétt á milli þeirra. Ég gat fengið góða tilfinningu fyrir því hversu vel umsækjandinn tókst í tímann sinn, fjallaði um verkefnastöðu, starfaði sem lið og það sem hann eða hún gæti hugsanlega komið til borðsins. Allir fjórir umsækjenda sem við viðtölum voru á leik þeirra.

Markmið okkar við HGR er að koma á einn nemi í upphafi 2018. Við höfum það minnkað niður í tvo frambjóðendur sem við höfum boðið út til að hafa samband við okkur. Haltu áfram.

Auburn Career Center Career Fair með Tina Dick HGR í bakgrunni
Í bakgrunninum, Tina Dick HGR viðtöl við Auburn Career Center nemandi
Joe Powell af HGR viðtölum Auburn Career Center nemandi
Joe Powell, HGR, viðtöl við Auburn Career Center nemanda

Viltu samband (Nafn Sölufulltrúi)







Nafn þitt*
Netfangið þitt*
Staðfestu netfangið þitt*
Símanúmerið þitt
Nafn fyrirtækis
Vörunúmer
Skilaboð þín*

Viltu samband (Nafn Sölufulltrúi)







Nafn þitt*
Netfangið þitt*
Staðfestu netfangið þitt*
Símanúmerið þitt
Nafn fyrirtækis
Vörunúmer
Skilaboð þín*